Být či nebýt hybridní? Online kulatý stůl s experty na hybridní spolupráci

Možná již v hybridním pracovním modelu běžně fungujete. Možná v něm fungujete, ale potřebujete to tzv. vychytat. A nebo právě stojíte před zásadním rozhodnutím, zda být či nebýt hybridní.

Je jasné, a to ať jste ve kterékoli z výše uvedených fází, že rozhodnutí o zavedení hybridního modelu práce a jeho následná realizace bude mít vždy velký dopad – na vaše podnikání, na zaměstnance, procesy, zákazníky, firemní kulturu atd. A pokud bude tato realizace provedena správně, budete z tohoto rozhodnutí rozhodně těžit.

Je potřeba se podívat na hybridní pracovní model z více úhlů, a to jak z pohledu komunikačních nástrojů a odpovídacího technického zázemí, tak z pohledu lidských zdrojů. Toto komplexnější pojetí dosud na našem trhu možná tak trošku chybí.

Přitom je z praxe zřejmé, že pouze se znalostí všech provázaností je možné hybridní pracovní model implementovat efektivně. Nezdržujte se tím, což už je v hybridu vymyšlené. Inspirujte se. Probereme lidskou i technologickou část.