Nová studie společností Oracle a Accenture ukazuje, jak se mění role finančních ředitelů (CFO) v regionu EMEA

Studie upozorňuje na fakt, že role finančních ředitelů se postupně mění. Od čistě finanční agendy směrem k tvorbě korporátní strategie a jejím změnám; úspěch finanční strategie a větší zapojení technologií jsou klíčem ke zvýšení vlivu (TZ)

Nová fakta

• Oracle a Accenture sponzorovaly celosvětový průzkum společnosti Longitude Research, který měl za cíl zjistit, jak se změnila role CFO ve světových společnostech. Výsledky výzkumu jsou publikovány ve zprávě „The CFO as Catalyst for Change.“
• Společnost Longitude Research uskutečnila sérii hloubkových detailních rozhovorů s finančními řediteli společností po celém světě. Průzkumu se zúčastnilo celkem 930 osob na pozici CFO, z nichž 525 bylo z Evropy, Středního východu a Afriky (EMEA).
• Z průzkumu vyplynula následující zjištění:
  • Během posledních tří let začali finanční ředitelé více ovlivňovat dění ve firmě a firemní strategii.
  • Pro finanční management se tak objevilo více příležitostí, jak nastartovat změnu v celé struktuře společnosti a nejen pouze v oblasti financí.
  • 68 % respondentů z regionu EMEA uvedlo, že se celková úroveň strategického vlivu finančních ředitelů za poslední tři roky zvýšila. Pouze menší část ale odpověděla, že má hlavní slovo ve formulaci strategie – 33 %, nebo realizaci strategie – 25 %. Stále existují překážky, které brání finančním ředitelům dosáhnout jejich strategického potenciálu.

Klíčová zjištění

• Role finančních ředitelů je významnější a více strategická: 68 % respondentů uvedlo, že jejich strategický vliv se během posledních tří let zvýšil, 64 % tvrdí, že vzrostla jejich zodpovědnost za vytvoření a implementaci strategie a 46 % poukazuje, že se zvýšila jejich role v transformaci byznysu.
• Řada problémů brání finančním ředitelům, aby plně rozvinuli potenciál svých strategických schopností: Ačkoliv se strategický vliv CFO zvýšil, pouze třetina dotázaných měla vedoucí úlohu ve formulaci strategie. Pouze malá část, 25 %, pak hrála hlavní roli v realizaci strategie. Za největší překážku považuje 37 % z dotázaných složitost ekonomického prostředí. Hned za ní se umístil nedostatek času, který uvedlo 33 procent respondentů.
• Někteří finanční ředitelé se obávají, že další snižování nákladů by mohlo ohrozit růst: Hlavní priority pro CFO v průběhu posledních tří let byly ziskovost, řízení nákladů, cash flow a pracovní kapitál. Finanční ředitelé si ale uvědomují, že tyto nástroje mohou být v budoucnosti méně účinné.
• Finanční ředitelé si uvědomují, že technologie je zásadním nástrojem, který jim pomáhá naplnit jejich roli: Když byli CFO dotázáni, kde by mohli zlepšit své dovednosti a schopnosti, co se týká agendy nákladů a růstu, tak znalosti technologie řadili hned na druhé místo za znalosti v oboru. 82 % dotazovaných finančních ředitelů rovněž uvedlo, že začali v posledních třech letech více spolupracovat se svým CIO, což je dalším indikátorem, že se technologie stala klíčovou a nezbytnou pro finanční oddělení.
• Finanční ředitelé kladou z hlediska růstu větší důraz na nové technologie: Poznatky ze společné studie podtrhují rostoucí význam finančních ředitelů, kteří se více zapojují do využívání nových technologií jako jsou big data, cloud computing, mobilní a sociální média a vidí v nich podmínku růstu. 75 % respondentů považuje přístup k informacím za hlavní hnací motor organizačních změn. 57 % respondentů pak považuje investice do big data a analýz za hlavní konkurenční výhodu.
• Podle finančních ředitelů je nutné se zaměřit na inovativní technologie namísto IT údržby a integrace: Na dotaz, které technické aspekty jejich společnosti jim přidělávají největší starosti, respondenti zařadili mezi tři největší: náklady na údržbu, náklady na integraci a nedostatečnou integraci mezi systémy. K tomu, aby mohli lépe realizovat strategické, provozní a profesní cíle, potřebují přesunout pozornost na technologické inovace a projekty k tomu určené.

Podpůrné citace