Přestože 69 % zaměstnanců v Česku vnímá svou práci pozitivně, jejich celková spokojenost meziročně mírně klesla.
Jedním z důvodů může být rostoucí důraz zaměstnanců na příjemnou atmosféru na pracovišti a pohodové mezilidské vztahy v týmu, které ovšem nejsou ve všech firmách samozřejmostí. Téměř 60 % zaměstnanců už dokonce někdy kvůli špatným vztahům nebo negativnímu pracovnímu prostředí změnilo zaměstnání. Nejčastěji šlo o ženy a příslušníky generace Y. Zásadní vliv na atmosféru mají nadřízení a manažeři, firmy ale jejich dovednosti stále nerozvíjejí systematicky. Vyplývá to z aktuálního průzkumu společností Grafton Recruitment a Gi Group.
Toxické prostředí jako jeden z hlavních důvodů výpovědi
Atmosféra na pracovišti dnes stále výrazněji ovlivňuje to, zda zaměstnanci ve firmě zůstanou. Negativní vztahy nebo špatné pracovní prostředí už někdy vedly ke změně zaměstnání u 57 % lidí. Výrazně citlivější jsou v tomto směru ženy, z nichž podobnou zkušenost uvádí 62 %, zatímco u mužů jde o 53 %. Silně tento faktor působí také na generaci Y, kde špatná atmosféra ovlivnila rozhodnutí odejít u 60 % respondentů. Častěji tuto zkušenost uvádějí také černé límečky a zaměstnanci ve službách.
Podobně situaci vnímají i samotné firmy. Tři čtvrtiny zaměstnavatelů potvrzují, že právě negativní vztahy nebo atmosféra na pracovišti patří mezi hlavní důvody odchodů zaměstnanců, nejčastěji tento názor zastávají firmy z logistiky.
„Už delší dobu sledujeme, že zaměstnanci nehodnotí práci jen podle mzdy. Stále větší roli hraje wellbeing, možnost rozvoje, kvalita komunikace nebo vztahy v týmu. Aktuální data ukazují, že právě atmosféra na pracovišti dnes často rozhoduje i o tom, zda lidé ve firmě zůstanou,“ uvádí Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment a Gi Group.
Chybí systematický rozvoj manažerských dovedností
Výsledky průzkumu zároveň ukazují, že kvalita vedení a práce přímých nadřízených výrazně ovlivňují atmosféru v týmech i stabilitu zaměstnanců. Firmy by se proto měly více zaměřit na rozvoj vedoucích pracovníků a jejich schopnosti vést lidi, komunikovat, motivovat zaměstnance a vytvářet pozitivní vztahy uvnitř týmu. Přesto pravidelný rozvoj liniových manažerů deklaruje pouze třetina společností, dalších 43 % se mu věnuje jen příležitostně. Systematická práce s rozvojem manažerských dovedností tak ve většině firem stále chybí.
Práci svých manažerů podle průzkumu hodnotí pozitivně téměř sedm z deseti zaměstnanců a téměř čtvrtina dokonce velmi pozitivně. Neutrální až negativní emoce ale vyjadřuje 30 % respondentů a 2 % zaměstnanců přiznávají, že ve spojení se svým nadřízeným pociťují dokonce vztek. „Manažeři nehrají jen roli zadavatelů práce, ale zásadně ovlivňují každodenní fungování týmů, atmosféru i motivaci zaměstnanců. Firmám přitom často chybí dlouhodobá a systematická práce s tím, jak vedoucí komunikují, dávají zpětnou vazbu nebo pracují s atmosférou v týmu. Nestačí jednorázová školení, rozvoj manažerských a komunikačních dovedností musí být kontinuální,“ upozorňuje Jitka Kouba.
Nejspokojenější jsou boomers a ženy, generace Z mění práci často už po roce
Pozitivní vztah ke své práci aktuálně uvádí 69 % zaměstnanců, oproti loňsku jde ale o mírný pokles. Téměř pětina lidí volí nejvyšší možné hodnocení spokojenosti, zatímco neutrální vztah ke své práci má zhruba čtvrtina zaměstnanců a pouze 6 % ji vnímá negativně. Nejlépe svou práci hodnotí zástupci generace boomers a ženy jsou obecně spokojenější než muži. Naopak nejnižší spokojenost dlouhodobě vykazují modré límečky (65 %).
Podobně situaci vnímají i samotní zaměstnavatelé. Podle nich je ve firmách spokojeno 68 % zaměstnanců, přibližně třetina lidí má ke své práci neutrální vztah a pouze 5 % zaměstnanců je podle firem nespokojených.
„Nejspokojenější jsou dnes podle průzkumu starší generace zaměstnanců. Boomers mají zpravidla stabilnější očekávání od práce a větší toleranci k nedostatkům na pracovišti. Naopak mladší generace mnohem citlivěji vnímají atmosféru v kolektivu, kvalitu komunikace nebo přístup managementu,“ vysvětluje Jitka Kouba a dodává, že trend potvrzují i zahraniční průzkumy, podle nichž zaměstnanci generace Z během prvních let kariéry mění práci už po jednom roce, nejčastěji kvůli hledání lepšího pracovního prostředí, možnostem rozvoje nebo větší smysluplnosti práce. Pro firmy tak bude stále důležitější pracovat nejen s benefity, ale také s firemní kulturou, kvalitou vedení a celkovou atmosférou na pracovišti.
O průzkumu
Do průzkumu s názvem Mozaika pracovního trhu se v průběhu 1. čtvrtletí 2026 zapojilo 1500 respondentů z řad zaměstnanců a 324 zástupců firem. Průzkum je unikátní tím, že kombinuje perspektivu zaměstnanců i zaměstnavatelů, a umožňuje tak lépe pochopit, kde se jejich pohledy na pracovní realitu potkávají a kde se naopak rozcházejí.
O Grafton Recruitment Czech Republic
Grafton Recruitment, s.r.o. byla založena v roce 1994 a v současné době je zastoupena 14 pobočkami po celé ČR: v Praze, Brně, Jihlavě, Ostravě, Ústí nad Labem, Českých Budějovicích, Plzni, Zlíně, Liberci, Olomouci, Hradci Králové a Kolíně. Grafton Recruitment nabízí efektivní řešení v otázkách náboru, ať už se jedná o jednorázové vyhledání zaměstnance nebo velkoobjemové nábory pro soukromý i veřejný sektor. Specializuje se dále na agenturní zaměstnávání formou dočasného přidělování. Připravuje také na míru řešení outsourcingu nebo kompletní zajištění servisu náboru řízením celého procesu jako hlavní dodavatel.
Patří rovněž mezi přední poskytovatele outplacementových služeb a poradenství nebo výběru zaměstnanců pomocí assessment center, speciálních testů a dodatečně nabízí poradenský servis v oblasti lidských zdrojů. Grafton Recruitment je součástí Gi Group. Více informací na www.grafton.cz.