Praha, 26. května 2026 – Transparentní odměňování zaměstnanců se brzy stane realitou, na kterou se budou muset české firmy dopředu připravit.
Nová pravidla přinesou větší otevřenost v oblasti mezd, nové povinnosti pro zaměstnavatele a důraz na jasně definovaná pravidla odměňování. Podle daňového poradce a jednatele EKP Advisory, Jana Tecla, však nepůjde primárně o daňovou změnu, ale spíše o zásah do interního nastavení firem.
„Základní princip je jednoduchý, a to ten, že za stejnou práci by měli zaměstnanci dostávat stejnou odměnu. V praxi to neznamená nic jiného, než že firmy budou muset být schopné rozdíly ve mzdách jasně vysvětlit a obhájit,“ říká Jan Tecl.
Větší transparentnost bude už při náboru
Nová pravidla přinesou změny už do samotného náborového procesu. Zaměstnavatelé budou muset uvádět mzdové rozpětí přímo v pracovních inzerátech a zároveň nebudou smět zjišťovat výši mzdy u předchozích zaměstnavatelů. Zaměstnanci navíc také získají právo na informace o průměrné mzdě na své pozici, a to i v členění podle pohlaví. Podle Tecla to povede k větší informovanosti zaměstnanců i vyšším nárokům na interní komunikaci: „Lidé budou mít více informací ještě před samotným pohovorem.“
Firmy čeká revize odměňování
Zásadní změna se dotkne zejména vnitřních procesů firem. Zaměstnavatelé budou muset detailněji popsat strukturu mezd, bonusů i benefitů a opustit méně formální přístup k jejich nastavování. „Výkonová nebo motivační složka mzdy samozřejmě zůstane zachovaná, ale nebude možné ji určovat pouze na základě subjektivního dojmu. Firmy budou muset jasně definovat kritéria, podle kterých se odměny přiznávají,“ vysvětluje Tecl. V praxi tak lze očekávat větší důraz na kategorizaci pracovních pozic a formálnější schémata odměn. Firmy budou muset například rozdělit stejné pozice na juniorní či seniorní, aby dokázaly rozdíly ve mzdách adekvátně obhájit.
Dopad bude patrný zejména co se týče nákladů
Z pohledu daní se podle odborníků zásadní změny neočekávají. „Primárně nejde o daňovou legislativu, takže zdanění zaměstnanců ani firem by se měnit nemělo,“ říká Tecl. Nepřímý dopad však může být patrný na straně nákladů. Pokud firmy nebudou schopné rozdíly v odměňování obhájit, mohou být nucené mzdy nějak dorovnat. „Snižování mezd není reálné, takže se spíše dá očekávat tlak na jejich navyšování nebo přesun části odměny do bonusových složek či benefitů,“ doplňuje.
Bude povinný nový reporting
Součástí změn bude také nová reportovací povinnost. Ta se nejdříve dotkne větších zaměstnavatelů. Firmy s více než 250 zaměstnanci budou muset reportovat rozdíly v odměňování již od roku 2027. Samotná účinnost legislativy se očekává od roku 2027 (transpozice evropské směrnice do českého právního systému do 7. 6. 2026 se nestíhá), přičemž většina opatření začne naplno fungovat od roku 2028.
Firmy by neměly příliš otálet
Podle EKP Advisory by se firmy měly začít připravovat s dostatečným předstihem. Hlavním krokem je především audit pracovních pozic, mezd a benefitů. „Doporučujeme zaměřit se na to, jak jsou dnes nastavená pravidla odměňování. Zda jsou dostatečně popsatelná, obhajitelná a nediskriminační. Největším rizikem je pokračování v praxi, kdy se o odměnách rozhoduje individuálně a bez jasných pravidel,“ upozorňuje Tecl.
Transparentní odměňování bude pro firmy pravděpodobně impulsem ke změně přístupu k řízení lidských zdrojů. Správně nastavený systém však může vedle splnění regulace přinést i větší důvěru zaměstnanců a stabilnější pracovní prostředí.
Více informací naleznete na webu www.ekp.cz.
O společnosti:
EKP Advisory, s. r. o., je dynamickou a inovativní poradenskou společností, která pomáhá klientům v oblasti daní a účetnictví. Firmu založil v roce 2015 Jan Kotala a Lukáš Eisenwort. Od svého založení se společnost postavila do popředí na trhu díky své expertíze v oblasti účetnictví, zpracování mezd, přípravy daňových přiznání a komplexního účetního reportingu a controllingu. EKP Advisory se věnuje i poradenství při restrukturalizaci společnosti, přesunech majetku či vypracování znaleckých posudků. Specializují se zde na podporu malých a středních firem a startupů, kde hraje klíčovou roli nastavení efektivních procesů již od samého počátku. Firma se aktivně zaměřuje na digitalizaci a pro své klienty využívá moderního softwaru jako nedílného nástroje. Jak Jan Kotala, tak i Lukáš Eisenwort a Jan Tecl (partner společnosti) směřují svůj tým k neustálému vzdělávání v oblasti daňové legislativy. Vedou a organizují množství seminářů a podílejí se na edukaci dalších odborníků a finančních ředitelů.